The internationalization of small Japanese firms: the institutional context and findings from a survey
PART 1. Brief introduction of globalization and international business
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- The difference between “business” and “international business” is whether to cross the borders or not
- National borders matter because each nation still represents distinctive formal/informal social systems or mechanism that significantly influences the way the business conducts and the customers purchase
- The origin of “international business” dates back to at least 2600 to 2400 BC
- The difference between the 4000 years ago and today is the technologies, standardization, and legislations and deregulations; “international” becomes more fast-moving, integrated, and common
- The present business relies on globally distributed value chains, which was uncommon until 30 years ago
- Small firms are also under this trend; they have to decide whether to go overseas and to invest overseas
PART 2. Understanding Japanese institutional context: past, present, and future
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- The past success of Japan was made possible by, most notably, the three unique business systems; 1) financial markets and corporate governance, 2) labour markets and skills; & 3) strong inter-firm relations
- To change, Japan tried to incorporate the ideas from liberal market economy, but the result is debatable
- While there are signs of change in Japanese business environment, it still holds distinctive characteristics inherited from the past
PART 3. Recent trend/patterns of the internationalization of Japanese start ups
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- The reasons of international expansion of Japanese small firms reflects the unique institutional context
- Gradual deconstruction of keiretsu and the stagnated economy is behind the new reasons to go global
- A number of case examples show the influence of current Japanese business environment
- Small firms spread their operation mainly in Asia, but increasingly in other regions as well
- The new reality in the world: even a tiny start up profitably manages a globally distributed value chain
プレゼンテーションは三章構成で、最初に国際経営とはというような話、次に日本特有の社会情勢、日本的な経営形態の話を少しおさらいし、今どのような変化が起きているかを確認しました。そして最後に、日本の中小企業の国際化という一般論から入り、日本独特の形態や、ボーングローバルの事例に踏み込みました。
恐らく、今資料として確認されている中で一番古い、Eblaの商人の事例を元に、国際経営&国際化のエッセンスを語りました。
特に技術に着目して、何が現在の経営を「可能に」したのかについて、具体的なターニングポイントを示しながら説明しました。
それらの歴史的経緯を踏まえた上で、半導体製造工程を少し飛躍させた例で示し、世界がどのように繋がっているのかのイメージを浮かべてもらいました。
日本の経営環境に関しては、もちろん古典的なメインバンク制度や終身雇用などに触れ、特にスタートアップに関連した、労働市場と金融市場の過去20年間の変遷について簡単に説明し、それらが中小企業の成長、そして国際化にどのようなインパクトをもたらすかを議論しました。
また、各種調査機関が作成している調査資料、アンケート調査からキーになる数字を引っ張ってきて、それを元に論点のいくつかをハイライトしています。
タグ:Born Global Global Entrepreneur ボーングローバル グローバルアントレプレナー 起業家 中小企業 国際化 グローバルバリューチェーン Global Value Chain
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